Meine Leistungen für Ihre Mitarbeiter

Motivation | Rollenverständnis | Zusammenarbeit

Sie oder einer Ihrer Mitarbeiter hat gerade eine neue Rolle übernommen. Ein Kollege geht bald in Pension und Sie fragen sich, wie das alles aufgefangen werden soll? Sie haben eine Schulung besucht – und stehen jetzt vor der Realität.
In solchen Momenten ist es ganz normal, sich etwas Orientierung oder eine zweite Meinung zu wünschen. Mit meiner langjährigen Erfahrung als Business Analyst, Product Owner und Requirements Engineer sowie Software Engineer unterstütze Sie genau dort, wo der Praxisalltag beginnt – individuell, praxisnah, bedarfsgerecht – punktuell oder begleitend über einen gewissen Zeitraum.

Coaching für Einzelpersonen: Wenn der Alltag anders ist als im Kurs

Zertifizierungen und Schulungen sind ein guter Einstieg. Doch oft zeigen sich die echten Herausforderungen erst, wenn man zurück im Projektalltag ist – wenn Prozesse nicht immer wie im Lehrbuch ablaufen oder sich die Realität oft als komplexer als im Lehrbuch beschrieben herausstellt.
Ich biete individuelles Coaching für Business Analysten, Requirements Engineers oder Product Owner – nach der Schulung, in der Einarbeitungszeit oder einfach dann, wenn es klemmt.

Typische Fragen, bei denen ich begleite
  • Wie bringe ich Struktur in chaotisch wirkende Anforderungen?
  • Wie gehe ich mit unklaren und/oder einander widersprechenden Erwartungen von Stakeholdern um?
  • Wie gehe ich mit sich ändernde Anforderungen um?
  • Wie organisiere ich ein Backlog effizient? Wie eine Roadmap?
  • Welche BA-/RE-Methoden passen zu meinem Projektalltag?
Was Sie davon haben
  • Sie fühlen sich sicherer im Umgang mit komplexen Aufgaben.
  • Sie können gezielt Methoden einsetzen, die zu Ihrer Situation passen.
  • Sie arbeiten entspannter – mit einem klaren Plan vor Augen.
  • Sie bauen fachlich auf dem Kurs auf und festigen und erweitern Ihr Wissen in der Praxis.

Team-Coaching: Gemeinsam besser arbeiten

In kleineren Teams ist gute Zusammenarbeit der Schlüssel zum Erfolg – gerade in agilen Projekten oder bei verteilten Rollen. Ich begleite Teams dabei, sich selbst besser zu organisieren, Rollen klarer zu verstehen und Zusammenarbeit effektiv zu gestalten.

Was das konkret heißen kann
  • Moderation von Retrospektiven oder Team-Workshops.
  • Reflexion und Erarbeiten von Verbesserungsmöglichkeiten.
  • Unterstützung beim Etablieren kleiner, aber nachhaltiger Verbesserungen zum Beispiel durch Team Gewohnheiten.
Was Ihr Team davon hat
  • Klarere Abstimmungen – weniger Missverständnisse.
  • Bessere Zusammenarbeit – mehr Freude an der gemeinsamen Arbeit.
  • Kleine Impulse mit großer Wirkung – ohne Überforderung.
  • Mehr Vertrauen und Eigenverantwortung im Teamalltag.

Wissen sichern, bevor es verloren geht

Viele Unternehmen stehen vor einer Welle an Pensionierungen – und damit vor der Gefahr, wertvolles Erfahrungswissen zu verlieren. Für Sie als Mitarbeiter kann das bedeuten: zusätzliche Verantwortung, neue Aufgaben – und Unsicherheit.
Ich helfe dabei, Wissen rechtzeitig zu sichern und zu übergeben – strukturiert, mit System und gemeinsam mit den Betroffenen.

Wie das konkret aussieht
  • Planung und Begleitung von Wissenstransfer-Gesprächen.
  • Strukturierte Dokumentation von Erfahrungswissen.
  • Unterstützung beim Einarbeiten neuer Kollegen oder beim Übernehmen von neuen Themen.
Was Sie davon haben
  • Sie müssen nicht alles allein auffangen – Aufgaben werden planbar übergeben.
  • Sie gewinnen Sicherheit, weil Know-how dokumentiert ist.
  • Sie können sich besser auf Ihre eigentliche Arbeit konzentrieren.
  • Der Übergang wird für alle Beteiligten stressfreier gestaltet.

Rollenverständnis – Klare Verantwortungen und Zuständigkeiten

Rollen wie Business Analyst, Requirements Engineer oder Product Owner sind in Lehrbüchern meistens klar beschrieben. Doch im Unternehmensalltag sieht das oft anders aus.
Jede Organisation lebt ihre eigenen Rollenausprägungen – je nach Unternehmenskultur oder gewachsenen Strukturen. Es gibt Mischformen, Überschneidungen und manchmal auch Unklarheiten darüber, was von einer Rolle konkret erwartet wird.

Ich helfe dabei, genau diese unternehmensspezifische Realität greifbar zu machen – damit Sie sich sicher in Ihrer Rolle bewegen können, auch wenn sie nicht „Lehrbuch-konform“ ist.

Was ich hier anbieten kann
  • Analyse Ihrer aktuellen Rollensituation im jeweiligen Unternehmenskontext.
  • Unterstützung bei der Abgrenzung und Priorisierung von Aufgaben.
  • Reflexion typischer Missverständnisse – besonders bei agilen Rollen.
  • Begleitung bei internen Klärungsprozessen – z. B. Rollengesprächen oder Übergaben
Was Sie davon haben
  • Sie verstehen, wie Ihre Rolle in Ihrem Unternehmen funktioniert.
  • Sie können souverän mit Grauzonen und Überschneidungen umgehen.
  • Sie wissen, welche Aufgaben zu Ihrem Fokus gehören – und welche nicht.
  • Sie arbeiten mit mehr Klarheit, weniger Reibungsverlust – und gezielterem Einsatz Ihrer Zeit und Energie.

Investition in die Eigenständigkeit im Projektalltag – Begleitung mit Ablaufdatum

Ob neue Rolle, herausforderndes Projekt, Team im Umbruch oder fehlende Klarheit im Alltag: Meine Unterstützung setzt bei Ihrer konkreten Situation an – nicht bei starren Modellen.
Wir analysieren gemeinsam Ihre Situation und entwickeln eine passende Strategie, damit Sie mit Klarheit und Sicherheit Ihren Weg gehen können.

  • Vielleicht hilft Ihnen ein gezielter Impuls weiter,
  • oder Sie wollen Routinen bei sich oder im Team als Gewohnheiten etablieren, die Ihren Alltag nachhaltig entlasten
  • Meine Intention ist nicht die dauerhafte Begleitung, sondern eine Stärkung Ihrer Eigenständigkeit.
  • So lange wie notwendig – so kurz wie möglich

Sie sind neugierig geworden? Sie glauben, festzustecken, suchen nach neuen Impulsen oder möchten sich eine fachkundige, unabhängige Meinung einholen?
Schreiben Sie mir Ihre Gedanken und dann …