Meine Leistungen für Großbetriebe

Effizienz | Qualität | Skalierbarkeit


Ich unterstütze Großbetriebe und staatliche Organisationen dabei, ihre Anforderungen zielgerichtet zu erheben, Prozesse zu optimieren und digitale Produkte strategisch zu entwickeln. Mein Fokus liegt dabei stets auf operativer Umsetzbarkeit und nachhaltigem Mehrwert.

Als Brückenbauer ist mir die reibungslose Zusammenarbeit mit und zwischen Fach- und IT ein großes Anliegen.

Ein kompakter Überblick über typische Leistungen und Tätigkeiten in den zentralen Rollen, die ich regelmäßig übernehme.

Business Analyst (BA)

  • Geschäftsprozessanalyse
  • Systemanalyse & Optimierung
  • Stakeholder-Workshops
  • Datenflussanalysen

Product Owner (PO)

  • Backlog-Management
  • Entwicklung und Pflege der Produkt-Roadmap
  • Priorisierung nach Business Value
  • Vermittlung der Produktvision

Requirements Engineer (RE)

  • Spezifikation von Anforderungen
  • Erstellung von User Stories & Epics
  • Anforderungsdokumentation
  • Traceability & Änderungsmanagement

Ich biete gezielte Unterstützung in Situationen, in denen Know-how kurzfristig benötigt wird oder intern nicht zur Verfügung steht.

  • Vertretung bei Ausfällen wie Karenz, Kündigung, Krankheit.
  • Know-how-Transfer zum Beispiel im Rahmen von Pensionierungswellen.
  • Entlastung bestehender Teams bei hoher Projektlast.
  • Temporäre oder längerfristige Skalierung bei Großprojekten mit definiertem Enddatum.

Business Analyse – Klarheit schaffen und optimieren

In der Business-Analyse übernehme ich klassische BA Tätigkeiten, um Transparenz zu schaffen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und fundierte Entscheidungsgrundlagen zu liefern.

  • Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen.
  • Untersuchung und Harmonisierung bestehender Systemlandschaften.
  • Moderation und Durchführung strukturierter Stakeholder-Workshops.
  • Impact-Analysen bei geplanten Veränderungen.
  • Datenanalysen und Datenflussanalysen zur Identifikation von Engpässen und Redundanzen.

Neben den klassischen Product Owner Tätigkeiten unterstütze ich Sie gerne auch beim Aufbau nachhaltiger PO-Strukturen – mit einem klaren Rollenverständnis, pragmatischer Herangehensweise und bedarfsorientiertem Coaching.

  • Definition und Abgrenzung der PO-Rolle innerhalb der Organisation – vielleicht im Rahmen dem Einführen und Etablieren dieser Rolle.
  • Zusammenspiel mit anderen Rollen.
  • Coaching von neuen oder bestehenden Product Ownern.
  • Begleitung von agilen Produktteams.
  • Unterstützung bei der Etablierung von Produktstrategien und Roadmaps.

Neben den klassischen Requirements Engineering und Management Tätigkeiten unterstütze ich Sie gerne auch beim Etablieren und Optimieren von RE-Prozessen und Tools – ob neue aufzusetzen oder bestehende zu etablieren und effizienter zu gestalten.

  • Einführung bzw. Weiterentwicklung von Requirements-Management-Strukturen.
  • Auswahl, Einführung und Konfiguration von Tools wie JIRA, Confluence, internen Wikis sowie passenden Plugins.
  • Aufbau von nachvollziehbaren Dokumentationsstandards.
  • Begleitung von agilen Produktteams.
  • Governance-Ansätze zur nachhaltigen Weiterentwicklung der RE-Landschaft.

In Ausnahmefällen schlüpfe ich selbst in die Rolle eines Architekten oder Entwicklers und bringe meine technische Erfahrung hier direkt ein – in zwei Umgebungen, die langjährige Spezialkenntnisse erfordern.

  • Wartung und Weiterentwicklung von Smalltalk-Applikationen.
  • Entwicklung auf Basis der Eclipse / RCP Plattform.
  • Technische Analyse, Refactoring bestehender Lösungen.
  • Beratung bei Entscheidung und Durchführung zur Ablöse dieser Systeme.