Meine Leistungen für KMUs, EPUs & Start-ups

Flexibel | Rollenübergreifend | Individuell

In kleinen und mittleren Unternehmen und erst recht bei jungen Start-ups zählt jede Ressource – Zeit, Budget, Energie. Rollen wie Business Analyst, Product Owner oder Requirements Engineer sind oft nicht explizit vorgesehen – und doch tauchen genau deren Aufgaben im Alltag auf: Anforderungen müssen geklärt, digitale Lösungen ausgewählt, Produkte weiterentwickelt oder mit externen Partnern abgestimmt werden.

Ich unterstütze Sie individuell dort, wo Sie es brauchen – flexibel, pragmatisch und Rollen übergreifend, punktuell oder Projekt begleitend. Ob es um die Strukturierung von Ideen, die Umsetzung eines digitalen Vorhabens oder die Klärung mit IT-Dienstleistern geht: Gemeinsam finden wir den nächsten sinnvollen Schritt für Ihr Unternehmen.

Erfahren Sie hier …

Ideen und Visionen „in Ordnung“ bringen

Sie haben viele Ideen und eine starke Produktvision – aber der Weg dorthin wirkt wie ein Labyrinth

Gerade als junges Unternehmen, Start-up oder Einzelunternehmer haben Sie eine Fülle an Ideen und vielleicht auch eine klare Vorstellung davon, was Sie erreichen wollen. Doch der Weg zur Umsetzung erscheint oft unübersichtlich:

  • Wo fängt man an?
  • Was ist machbar?
  • Was ist das nächste Feature mit dem größten Impact?
  • Was bringt wirklich Nutzen?
  • Mancherorts sehr im Detail, an anderer Stelle noch blinde Flecken.

Meine Unterstützung

Ich helfe Ihnen dabei, Orientierung im Gedanken-Labyrinth zu finden.

  • Struktur in Ihre Anforderungen bringen: Wir ordnen und priorisieren Ihre Gedanken, damit aus vielen Einfällen ein übersichtliches Anforderungsbild entsteht.
  • Produktvision und Nutzen schärfen: Wir definieren gemeinsam, was Ihr Produkt einzigartig macht und welchen konkreten Mehrwert es für Ihre Kunden hat.
  • Den Weg aufbereiten: Wir übersetzen Ihre Vision in einen klaren Fahrplan mit realistischen, aufeinander aufbauenden Schritten.

Ihre Vorteile

  • Fokus auf die Vision: Sie können sich auf Ideen und Vision konzentrieren und bekommen Klarheit bei der Umsetzung.
  • Planbarkeit: Durch das Backlog kennen Sie immer die wichtigsten nächsten Schritte und können besser planen.
  • Effizienz und Effektivität: Wir strukturieren und priorisieren Ihre Ideen nach dem aktuell größten Nutzen für Ihr Unternehmen und Ihren Kunden.

Sie haben 100 Ideen im Kopf oder auf Zetteln verteilt – jede einzelne mit dem unbändigen Drang zur Umsetzung – und wollen das „in Ordnung“ bringen?
Kontaktieren Sie mich gerne, setzen wir uns zusammen und …

Mehr wie Requirements Engineering und Management Ordnung machen.

Fahren Sie ein anderes Programm

Eine neue Software-Lösung am Horizont – Wie geht es los, wie geht es weiter

Sie wissen, dass in digitalen Lösungen großes Potenzial für Ihr Unternehmen steckt – doch Sie haben das Gefühl, die Möglichkeiten noch nicht voll auszuschöpfen. Vielleicht wissen Sie nicht genau, was Ihre Software wirklich können muss. Oder sollten Sie davor nicht einen Blick auf die Prozesse in Ihrem Unternehmen werfen? Wo fangen Sie an? Oder wie gestalten Sie die Umsetzung effizient?

Meine Unterstützung

  • Anforderungen gemeinsam erarbeiten: In Workshops oder Gesprächen klären wir Ihre fachlichen Bedürfnisse, decken mögliche Schwachstellen und Optimierungspotenziale auf – und übersetzen all das in präzise, umsetzbare Anforderungen.
  • Brücke zwischen Fachwelt und IT schlagen: Ich beschreibe Ihre Anforderungen so, dass sie für IT-Fachleute verständlich und umsetzbar sind – ob intern im Unternehmen oder extern beauftragt. Dabei unterstütze ich den Aufbau eines gemeinsamen Bildes davon, was gebraucht wird, was möglich ist – und wie es umgesetzt werden kann. So ziehen alle Beteiligten am selben Strang.
  • Den Auswahl- und Umsetzungsprozess begleiten: Gemeinsam finden wir die wirtschaftlich sinnvollste Lösung und erarbeiten einen klaren Fahrplan für die Umsetzung – damit Ihr Projekt schnell Fahrt aufnimmt und nicht ins Stocken gerät.

Ihre Vorteile

  • Bei der Auswahl der Software berücksichtigen wir Ihre Systemlandschaft, und vermeiden teure und ineffiziente Insellösungen.
  • Ihre Software leistet das und nur das, was Sie und Ihre Nutzer wirklich brauchen – ohne teure Umwege oder böse Überraschungen.

Sie wollen eine neue Software einsetzen und sind unsicher, was am besten in Ihre bestehende Systemlandschaft passt?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, welches Programm oder Service am besten passt. Ich freue mich auf Ihre Nachricht und …

Feature sucht Kunde – Jetzt geht’s los!

Ihr Produkt köchelt dahin – die Kunden werden aber noch nicht so richtig warm damit

Sie entwickeln ein digitales Produkt, doch es fühlt sich an, als würde es ziellos umherirren. Es gibt viele Ideen und Ansätze, aber keine klare Steuerung, die das Ganze zusammenhält. Entscheidungen werden verzögert, Prioritäten verschwimmen, und es stellt sich nicht wirklich das Gefühl ein, sich dem Ziel und der Produktreife zu nähern.

Das führt zu Frustration im Team, und verlangsamt den Fortschritt noch weiter – obwohl alle motiviert sind und an einem Strang ziehen wollen.

  • Unklare Prioritäten: Viele Ideen konkurrieren um Aufmerksamkeit, es fehlt jedoch eine strukturierte Priorisierung nach dem Nutzen und der aktuellen Machbarkeit. Das führt dazu, dass wichtige Themen liegen bleiben und Potentiale nicht ausgeschöpft werden.
  • Verlorenes Zielbild: Das große Ganze gerät aus dem Blick – es fehlt eine abgestimmte Produktvision, die allen Orientierung bietet und das Team auf ein gemeinsames Ziel einschwört.
  • Schwankende Anforderungen: Anforderungen ändern sich oft und unkoordiniert, was die Planung erschwert und zu Frust bei Entwicklern und Stakeholdern führt.
  • Keine klare Verantwortlichkeit: Es fehlt jemand, der den Überblick behält, Entscheidungen trifft und das Produkt zielgerichtet vorantreibt. Dadurch entstehen Verzögerungen und Unsicherheiten im Team.

Meine Unterstützung

  • Produktorganisation übernehmen: Ich schlüpfe in die Rolle des Product Owners und bringe Struktur in die Produktentwicklung – als temporärer, externer Begleiter, als Teil Ihres Teams oder auch punktuell.
  • Klare Priorisierung und Zielsetzung: Gemeinsam definieren wir eine klare Produktvision und priorisieren Anforderungen nach ihrem Mehrwert für Ihr Unternehmen und Ihren Kunden.
  • Backlog-Management: Ich erstelle und pflege ein übersichtliches, praxistaugliches Backlog, das dem Team jederzeit klare Orientierung gibt und die aktuell wichtigen Punkte priorisiert.
  • Punktuelles Team-Coaching: Für Kunden, die das Produkt Management lieber im Haus behalten wollen, biete ich maßgeschneiderte, punktuelle Unterstützung, damit sich Ihr Team besser organisiert, fokussiert arbeitet und in kurzen Iterationen Fortschritte erzielt.

Ihre Vorteile

  • Ihr Produkt erhält Richtung und Fokus – Sie gewinnen Klarheit.
  • Ein gut gepflegtes Backlog erleichtert Ihnen die Auswahl der nächsten Schritte, die den größten Nutzen stiften.
  • Zügige Entscheidungen sorgen für schnellen Nutzen – für Sie und Ihre Kunden.
  • Ihr Team arbeitet motivierter und effizienter zusammen.
  • Die Produktentwicklung schreitet schneller und zielgerichteter voran – mit messbaren Fortschritten.

Sie sind sich nicht sicher, ob Sie immer die besten Features für Ihre Kunden umsetzen?
Sprechen wir über Fokus, Prioritäten und Zielbilder, und …

Lass es Innovation regnen

Stark bleiben im Wandel – Wirtschaftlichen Druck meistern und gleichzeitig Innovation vorantreiben

Leider fallen Innovationen nicht vom Himmel. Dazu kommt, dass viele Unternehmer mit anderen Problemen zu kämpfen haben. In einem dynamischen Umfeld, in dem sich Anforderungen und Ressourcen ständig verändern, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, ihre Mitarbeiter effizienter einzusetzen. Bürokratische Hürden und steigende Aufgaben durch Personalausfälle können den Fokus auf innovative Tätigkeiten erschweren.

Ich helfe Ihnen dabei, Prozesse zu optimieren, digitale Lösungen und Automatisierung einzusetzen, damit Ihre Teams entlastet werden und mehr Zeit und Energie für kreative und wertschöpfende Aufgaben gewinnen. So bleiben Sie flexibel, handlungsfähig und können Innovationen gezielt vorantreiben.

  • Zeitfresser durch Bürokratie: Mitarbeiter sind mit manuellen, wiederkehrenden Aufgaben überlastet, die wertvolle Zeit rauben.
  • Personalfluktuation: Wenn Mitarbeiter das Unternehmen verlassen, müssen oft andere ihre Aufgaben zusätzlich übernehmen – das belastet und verlangsamt Abläufe.
  • Unklare Prozesse: Fehlende oder unklare Abläufe führen zu Doppelarbeit, Verzögerungen und Ineffizienz.
  • Schwierigkeiten bei der Digitalisierung: Die passenden digitalen Werkzeuge und Automatisierungen werden nicht konsequent genutzt oder fehlen ganz.
  • Innovationsbremse Alltag: Weil der Fokus auf dem Tagesgeschäft liegt, bleibt wenig Raum und Energie für neue Ideen und kreative Projekte.

Meine Unterstützung

  • Gemeinsam ineffiziente Abläufe erkennen und verbessern: Ich begleite Sie dabei, Abläufe zu identifizieren, die Ihre Teams belasten, und helfe, diese pragmatisch zu optimieren.
  • Digitale Lösungen und Automatisierung: Gemeinsam wählen wir passende Werkzeuge aus und implementieren smarte Automatisierungen, um repetitive Aufgaben zu reduzieren.
  • Change-Management: Ich unterstütze Ihr Team behutsam bei der Einführung neuer Prozesse, Technologien und auch Gewohnheiten, damit Veränderungen gut angenommen werden.
  • Ressourcenmanagement: Ich helfe Ihnen, Aufgaben effizient zu verteilen und Engpässe durch Personalwechsel besser abzufedern.
  • Freiräume für Innovation schaffen: Durch Entlastung im Tagesgeschäft gewinnen Ihre Mitarbeiter Zeit und Energie für neue Ideen.

Ihre Vorteile

  • Sie verschaffen Ihren Teams Zeit und Energie für innovative Aufgaben.
  • Abläufe werden schlanker, klarer und weniger belastend. Dadurch verbessern Sie die Qualität der Ergebnisse.
  • Veränderungen werden vom Team akzeptiert und umgesetzt.
  • Herausforderungen wie personelle Engpässe werden als Chance genutzt, um neue Lösungen und Innovationen anzustoßen.

Sie wollen den Fokus auf Innovation und Weiterentwicklung legen und Bürokratie und Digitalisierungsprobleme aus dem Weg räumen?
Wenn das Ihre Baustelle ist und Sie jemanden suchen, der gemeinsam mit Ihnen die Wege zur Innovation wieder freischaufelt, lassen Sie es mich wissen und …

„What he Says?“

Kommunikationsprobleme mit der IT

Es gibt viele hervorragende Freelancer und IT-Dienstleister und unzählige ausgezeichnete Produkte. Trotzdem gestaltet sich die Verständigung oft schwierig. Jeder lebt in seiner eigenen Begriffswelt. Fachbegriffe, Erwartungen und Prioritäten sind oft unterschiedlich, was zu Missverständnissen, Verzögerungen oder Fehlentwicklungen führen kann.

Die Folgen müssen Sie und Ihre Mitarbeiter und schließlich Ihre Kunden ausbaden:

  • Projekte geraten ins Stocken.
  • Ergebnisse entsprechen nicht Ihren Erwartungen.
  • Kosten und Zeitrahmen laufen aus dem Ruder.
  • Unzufriedenheit und Frust bei Mitarbeitern, mündet im Extremfall zu erhöhter Fluktuation.

Meine Unterstützung

  • Ich übersetze Ihre fachlichen Anforderungen in eine klare, IT-kompatible Sprache.
  • Ich unterstütze Sie schon bei der Auswahl von Applikationen und Dienstleistungen, die zu Ihren Anforderungen passen.
  • Mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern schaffen wir ein gemeinsames Verständnis aller Beteiligten – sodass alle am selben Strang ziehen.

Ihre Vorteile

  • Sie und Ihre Mitarbeiter beschäftigen sich mit Ihren Projekten und Produkten – und nutzen die IT.
  • Sie erleben eine reibungslose Zusammenarbeit – Missverständnisse und Ärger werden Sie nicht vermissen.
  • Ihre Projekte gewinnen an Tempo und liefern Ergebnisse, die Sie sich erwartet haben.
  • Budget und Zeitrahmen bleiben planbar – Sie behalten die Kontrolle.
  • Ihre Mitarbeiter fühlen sich verstanden und entlastet, was Motivation und Teamzusammenhalt stärkt.
  • Die Zusammenarbeit mit Dienstleistern wird zur wertvollen Partnerschaft, die Ihr Unternehmen nachhaltig unterstützt.

Sie sehen bei der Zusammenarbeit mit Ihrer IT, Freelancern oder externen IT-Dienstleistern Luft nach oben?
Wenn Sie wollen, schaffen wir ein gemeinsames Verständnis – über die unterschiedlichen „Sprachen“ hinweg. Ich freue mich auf Ihre Anfrage und dann …

One More Thing …

Software-Engineering für Smalltalk & Eclipse/RCP

In Ausnahmefällen bringe ich meine technische Erfahrung auch explizit in der Rolle eines Architekten oder Entwicklers ein – in zwei Umgebungen, die langjährige Spezialkenntnisse erfordern.

  • Wartung und Weiterentwicklung von Smalltalk-Applikationen.
  • Entwicklung auf Basis der Eclipse / RCP Plattform.
  • Technische Analyse, Refactoring bestehender Lösungen.
  • Beratung bei Entscheidung und Durchführung zur Ablöse dieser Systeme.

Sie benötigen Unterstützung für bestehende Smalltalk oder Eclipse/RCP-Systeme?
Gerne kläre ich mit Ihnen, ob und wie ich Sie dabei gezielt unterstützen kann. Kontaktieren Sie mich und dann …

Mehr zu meiner Expertise im Software-Engineering.