Kurs halten mit Product Ownership
Planen | Steuern | Liefern
Der Product Owner steuert die Entwicklung eines Produktes auf Basis der Produktstrategie des Unternehmens – von der Vision bis zur Umsetzung.
Übergeben Sie mir als Product Owner als verantwortlichem Steuermann den Kurs eines Produktentwicklungsprojekts, besprechen Sie mit mir die Produktvision oder feilen wir gemeinsam daran, damit ich sie Step-by-Step in klare umsetzbare Anforderungen übersetzen kann. Einmal auf der Reise halte ich das Projekt auf Kurs, erstelle, priorisiere Aufgaben/Storys nach Geschäfts- und Kundennutzen und unterstützt die Umsetzungsteams.
Erfahren Sie hier …
Produkte stolpern – aber warum?
Was leistet ein Product Owner
Der Product Owner schaut darauf, dass das Produkt auf Kurs bleibt. Dabei nimmt er Anforderungen und Feedback auf, priorisiert diese und verpackt sie in für das oder die Entwicklungsteams umsetzbare Einheiten.
Mit diesem Vorgehen schafft er sowohl die Kontinuität mit der Produktvision als zentralem Anker, als auch die Flexibilität, auf sich ändernde Anforderungen wie User Feedback und Gesetzesänderungen termingerecht und schnell reagieren zu können.
Mehrwert von Product Ownership
Maximierung des Produktwertes
Der PO priorisiert Features und Anforderungen im Product Backlog basierend auf Kundennutzen, Geschäftszielen und technischer Machbarkeit.
Das Produkt liefert die wichtigsten Funktionen zuerst, was die Kundenzufriedenheit steigert und frühe Markterfolge ermöglicht (z. B. durch MVPs).
Schnelle Anpassungsfähigkeit
Der PO passt den Backlog dynamisch an neue Erkenntnisse (z. B. Kundenfeedback, Marktveränderungen) an.
Das Produkt bleibt relevant und wettbewerbsfähig, da Änderungen iterativ umgesetzt werden.
Effiziente Entwicklung
Der PO übersetzt Stakeholder-Wünsche in klare, umsetzbare User Stories und akzeptiert diese oder lehnt gelieferte Ergebnisse basierend auf definierten Kriterien ab.
Das reduziert Missverständnisse und Nacharbeiten im Entwicklungsteam, was Zeit und Kosten spart.
Verbesserte Teamproduktivität
Der PO schützt das Team vor externen Störungen (z. B. direkte Stakeholder-Anfragen) und sorgt für klare Prioritäten während eines Sprints.
Das Team kann sich auf die Entwicklung konzentrieren, was die Liefergeschwindigkeit und Qualität erhöht.
Produktvision für alle
Der Product Owner kommuniziert die Produktvision für alle Beteiligten, in manchen Projekten und Settings kann er auch bei der Erstellung und Definition der Vision mitwirken.
Das Produkt hetzt dadurch nicht von einer Anforderung zur nächsten („Demand Tetris“), sondern erhält seine Identität und Unverwechselbarkeit.
Mittel und langfristige Perspektive
Der PO behält auch die mittel bis langfristige Perspektive eines Produktes im Auge und pflegt eine Roadmap.
Die Roadmap schafft Klarheit über Prioritäten und Ziele, macht Sprint Planungen treffsicherer, und liefert so die notwendige Flexibilität.
Transparente Kommunikation
Der PO fungiert als Bindeglied zwischen Stakeholdern (z. B. Kunden, Management) und dem Entwicklungsteam, z. B. in Sprint-Reviews.
Stakeholder bleiben informiert, und das Team erhält relevantes Feedback, was die Ausrichtung auf Unternehmensziele stärkt.
Situationen, in denen ein Product Owner weiterhelfen kann
In bestimmten Phasen oder Situationen profitieren Unternehmen besonders davon, eine erfahrene Product-Owner-Rolle gezielt zu besetzen – ob interimistisch, projektbezogen oder als langfristige Ergänzung.
Zusätzlicher Mehrwert von externen Product Ownern
Neutraler Blick von außen
Externe Product Owner können unvoreingenommene Standpunkte einnehmen – frei von internen Interessen, politischen Zwängen oder Betriebsblindheit.
Breite Erfahrung aus anderen Unternehmen
Externe Product Owner kennen viele der typischen Herausforderungen bereits aus zahlreichen Projekten – über Branchen, Kulturen und Organisationsformen hinweg.
Unkonventionelle Fragen
Externe Product Owner stellen Fragen, die intern oft unausgesprochen bleiben:
- Weil man die Antwort eigentlich kennen müsste.
- Weil man Konflikte vermeiden will.
- Weil „es schon immer so war“.
Wegbereiter
Ein externer Product Owner kann bei Neueinführung dieser Rolle die gröbsten Steine aus dem Weg räumen und diesen aufbereiten für einen internen Nachfolger, der behutsam in die Rolle wachsen kann.
Was bekommen Sie von mir
Als Product Owner bringe ich die Ideen und Verbesserungsvorschläge von Ihnen, Ihren Mitarbeitern und Ihren Kunden in eine klar strukturierte Form in umsetzungsbereite Einheiten für Ihre Entwicklungsteams. Mit Ihrer Produktvision und strategischen Vorgaben im Fokus sorge ich dafür, dass wir gemeinsam Ihre Ziele effizient und zielgerichtet erreichen.